来源:《商业伦理杂志》
罗格斯大学等机构通过对300余名职场人士的追踪调查发现,背后议论老板虽然会因内疚感导致员工暂时回避领导,但同时也能显著增强同事间的归属感和合作意愿,尤其当领导具有 abusive(苛待)行为时,这种“共敌效应”更为明显。研究揭示了职场八卦的复杂心理机制,但提醒这并非推荐的团队建设方式。
来源:《商业伦理杂志》
罗格斯大学等机构通过对300余名职场人士的追踪调查发现,背后议论老板虽然会因内疚感导致员工暂时回避领导,但同时也能显著增强同事间的归属感和合作意愿,尤其当领导具有 abusive(苛待)行为时,这种“共敌效应”更为明显。研究揭示了职场八卦的复杂心理机制,但提醒这并非推荐的团队建设方式。