来源:The International Journal of Human Resource Management
英23行业283人研究显示,组织越密集地衡量员工行为,未被追踪的工作越被轻视,导致一个月后敬业度下降、离职意愿升高,尤其当员工认为过程不公时。被衡量的任务变成目标,员工理性地放弃“看不见”的重要工作(如指导同事、风险提示)。研究者提醒,技术虽使监控更易,但需平衡可量化与不可量化价值,并确保程序公平。
来源:The International Journal of Human Resource Management
英23行业283人研究显示,组织越密集地衡量员工行为,未被追踪的工作越被轻视,导致一个月后敬业度下降、离职意愿升高,尤其当员工认为过程不公时。被衡量的任务变成目标,员工理性地放弃“看不见”的重要工作(如指导同事、风险提示)。研究者提醒,技术虽使监控更易,但需平衡可量化与不可量化价值,并确保程序公平。
来源: Journal of Business and Psychology
研究对山东三所医院368名医护人员的连续4周调查发现,在资历与收入差距明显的团队中,基层员工若能主动向上级或资深同事求教、创造学习机会,且具备较高情商(善于解读社交信号、把握沟通时机),其工作绩效与投入度显著提升,而该效应在高层级员工中较弱。研究建议企业鼓励基层主动学习并将情商训练纳入团队建设,以助其在复杂职场中加速成长。